高教寒冬來臨：大學生10年蒸發27萬人，退場潮加速！

數據警訊：104學年度1,324,019人 → 113學年度1,055,179人
10年減少：268,840人（-20.3%）
退場潮：預估2030年前還有20所大學退場

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驚人崩跌：高教人口10年減少20%

台灣高等教育正面臨史上最嚴峻的寒冬。從2015年（104學年度）的1,324,019人，到2024年（113學年度）已跌至1,055,179人，10年內減少了268,840人，降幅高達20.3%。

高教學生10年崩跌，退場潮加速

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退場潮加速：大學面臨存亡危機

近10年退場大學一覽

| 學校名稱 | 停辦/整併年份 | |----------|---------------| | 台灣觀光學院 | 2021 | | 亞太創意技術學院 | 2022 | | 和春技術學院 | 2023 | | 環球科技大學 | 2024 | | 明道大學 | 2024 | | 稻江科技暨管理學院 | 2023 | | ... | ... |

預估2030年前還有20所大學退場或整併

退場原因

這波退場潮加速的原因是多方面的。首先，招生人數不足是核心問題，新生人數連年下滑，導致多所大學面臨財務困難，學費收入銳減。其次，師資過剩使得博士生就業困難，加劇了教職市場的競爭。最後，校園空置率上升也成為學校營運的沉重負擔。

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招生困境：新生人數持續下滑

新生人數10年變化

| 學年度 | 新生人數 | |--------|----------| | 104 | 約28萬 | | 107 | 約25萬 | | 110 | 約20萬 | | 113 | 約17萬 |

從數據中可以發現，新生人數在10年內減少了40%。這導致多所大學新生註冊率低於50%，其中技職體系受創最深。

招生策略困境

面對招生困境，大學採取了多種策略。包括降低入學門檻，使得錄取率接近100%；提供獎學金、住宿補助以吸引生源；開設新興科系，如AI、ESG、健康照護等；以及積極拓展國際招生，招收僑生、港澳生、外籍生。然而，這些策略的成效仍有待觀察。

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‍ 教職市場：博士生就業困難

教職缺額持續減少

| 年份 | 博士畢業人數 | 大學教職缺額 | 錄取率 | |------|--------------|--------------|--------| | 2015 | 3,500 | 1,200 | 34% | | 2020 | 3,800 | 800 | 21% | | 2024 | 4,200 | 500 | 12% |

現況顯示，博士畢業生的就業率不到30%，多數博士轉向企業或海外發展。教職競爭激烈，部分科系錄取率甚至低於5%。

代理教師比例攀升

隨著正式教職缺額的減少，代理教師的比例持續攀升。這些職位的薪資與福利明顯低於正式教職，且工作不穩定性增加，使得許多有志於教職的博士生面臨困境。

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大學如何因應？四大策略

1. 特色發展

大學應積極發展特色，透過深化產學合作與企業建立深度連結，推動國際化以招收外籍生並實施雙語教學，以及發展跨領域新興科系，如AI、ESG、健康照護等，以提升學校的競爭力。

2. 減招調整

面對少子化，大學應控制招生規模，維持教學品質，寧缺勿濫，避免惡性競爭。

3. 合併整併

透過合併整併，大學可以抱團取暖，提升規模經濟，共享資源，降低營運成本。

4. 退場規劃

對於面臨退場危機的學校，應提前做好退場規劃，保障師生權益，包括學生的轉學、教師的安置與資遣，並將校園空間再利用，轉型為社區、長照或創新基地。

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學生如何選校？三大建議

1. 避開退場高風險學校

學生在選擇學校時，首先應避開退場高風險的學校。建議查詢教育部公告的「退場警示名單」，並選擇財務健全、招生穩定的大學，以確保自己的受教權益。

2. 科系選擇要看未來就業市場

其次，科系選擇應著眼於未來的就業市場。建議優先考慮新興科系，如AI、健康照護、永續發展等，或選擇實務導向、就業率高的技職教育。同時，培養跨領域能力，如雙主修或輔系，也能增加未來的競爭力。

3. 考慮國際發展

最後，學生應考慮國際發展。選擇提供雙語學程、交換生機會的學校，並積極參與海外實習、考取國際證照，以增加自己的國際競爭力。

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博士生的出路？

1. 企業界發展

博士生在企業界有廣闊的發展空間，可以從事研發、技術或管理職位。特別是在跨領域整合方面，如AI結合醫療、ESG結合工程等，博士學位能提供獨特的優勢。

2. 海外教職

對於有志於學術的博士生，海外教職也是一個重要的出路。新加坡、香港、中國、歐美等地的學術機構，提供了國際學術交流與發展的機會。

3. 創業或顧問

此外，博士生也可以選擇創業或擔任顧問。憑藉其深厚的專業知識，可以投入創新創業、技術轉移，或擔任產業顧問、專案管理等職位。

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未來10年高教展望

樂觀因素

儘管高教寒冬來臨，仍存在一些樂觀因素。特色大學和頂尖科系依然具有競爭力，國際化和產學合作的深化將為高教帶來新的發展機會，同時終身學習市場的擴大也將為大學提供轉型方向。

悲觀因素

然而，悲觀因素也不容忽視。新生人數持續下滑，退場潮加速，校園空置率上升，教職市場供過於求，這些都將是未來10年高教面臨的嚴峻挑戰。結論是，高教寒冬還會持續10年以上，唯有創新、國際化、產學合作才能突圍。

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延伸閱讀

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• 文章一：10年少63萬學生！台灣教育體系正在縮水
• 文章二：幼兒園異軍突起 - 逆勢成長20%的商機
• 文章四：從537萬到399萬 - 台灣教育74年盛衰史
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 高教寒冬來臨！大學生10年蒸發27萬人

• 高教學生-20.3%
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